[ 저자소개 ]
◈ 백기복(국민대 경영대학 교수)
리더십/코칭MBA 창안 교수
대한리더십학회 리더십연구 편집위원장
한국윤리경영학회 회장 역임
한국인사조직학회 회장 역임
리더십학회 회장 역임
한∙미 경영학자 협의회 공동의장 역임
미국 The University of Houston 경영학 박사
미국 The State University of New York at Buffalo, MBA
제주대학교 영어교육학과 학사
미국 James Madison University 조교수 역임
포항공대 겸직교수 역임
◈ 2020년 8월 3판 발행 [강의안 있음]
4*6배판 변형 522면/ 정가 27,000원
ISBN 979-11-969336-6-1
[ 책소개 ]
제3판에서 달라진 내용들은 다음과 같다.
첫째는, 경영프로세스를 먼저 다뤘던 2판의 질서를 깨고 다시 1판에서와 같이 경영환경과 전략을 먼저 다루게 되었다. 이것은 최근에 목도하는 바와 같이 경영환경의 중요성이 그 어느 때보다 현저해졌기 때문이다. 조직 내부의 질서보다는 환경변화를 먼저 생각해야 하는 상황이 되었다. 조직관리를 아무리 잘해도 재앙 앞에서 아무런 힘을 발휘하지 못한다는 사실을 우리는 매일 지켜보고 있다.
둘째는, 새로운 사례들을 많이 첨가하였다. 사례로 배우는 경영과 ‘쳇톡’에 제시되었던 사례들 중에서 낡은 분위기를 풍기는 사례들을 새 사례들로 바꿨고, 또 필요한 새로운 사례들을 첨가하였다. 시간이 흐르면서 사례의 가치는 많이 달라진다. 그 시간의 영향을 반영한 것이다.
셋째는, 매 장마다 시작하는 부분에 <세계의 경영자>들을 사진과 함께 소개하는 기회를 마련했다. 각 장의 내용을 읽기 전에 우리에게 어느 정도 익숙한 경영자나 회사 얘기를 하면서 ‘warming up’ 내지는 ‘ice-breaking’을 할 수 있다고 생각했다. 교수와 학생들 간에 rapport를 형성하는 데도 큰 도움이 될 것으로 생각한다. 사전에 인터넷에서 각 경영자에 관한 좀 더 깊이 있는 정보를 조사하고 강의시간에 공유하는 것도 바람직할 것이다.
넷째는, 본문 내용 중에서 시간에 뒤떨어진 통계들을 2020년 기준으로 쇄신하였다. 노력은 많이 하였지만, 통계라는 것이 바람처럼 자주 바뀌는 것이어서 곧 흘러간 옛 노래처럼 될 수밖에 없다는 것을 안다. 그러므로 수강자들은 본서의 통계에 너무 얽매이지 말고 수강시점에 맞는 통계를 찾아 활용하는 것이 바람직할 것이다.
끝으로, 경영할 때 꼭 알아둬야 하는 용어들을 제시하려고 노력했다. 경영학을 배우는 사람들이라면 적어도 경영자들이 즐겨 쓰는 용어는 알아야 함께 대화가 된다. 용어를 잘 이해하고 그를 기점으로 생각을 확장해 나가면 큰 깨달음을 얻을 수 있다.
[ 차 례 ]
제Ⅰ부 경영학의 기초
제1장 경영학의 개념
왜 경영학인가?
경영과 노동
분업과 조직
조직경영의 목적
조직경영의 3요소
조직 경쟁력
경영자와 관리자
CEO와 Chairman
경영자/관리자의 역할과 역량
경영의 프로세스
조직의 형태
경영, 과학인가 예술인가
사례로 배우는 경영 1
제2장 경영의 역사
경영학의 탄생
경영의 역사
경영학의 발달
경영학의 특성
사례로 배우는 경영 2-1
사례로 배우는 경영 2-2
제Ⅱ부 경영환경과 전략
제3장 경영환경
경영환경 변화와 기업의 대응
경영환경의 분류
일반적 환경
기업내부환경
사례로 배우는 경영 3-1
사례로 배우는 경영 3-2
제4장 전략경영
전략의 개념
전략경영의 체계
사례로 배우는 경영 4-1
사례로 배우는 경영 4-2
제5장 전략유형
기업전략
사업전략
기능별 전략
경영전략의 주요 이슈들
사례로 배우는 경영 5-1
사례로 배우는 경영 5-2
제6장 창업과 기업가
왜 창업을 하는가?
기업가의 유형
기업가정신
창업생태계
창업의 절차
창업: 성공과 실패
사례로 배우는 경영 6-1
사례로 배우는 경영 6-2
제Ⅲ부 경영프로세스
제7장 계획활동
경영의 프로세스
계획과 무(無)계획
계획활동의 개념과 특징
계획활동 과정
매출예측기법들
사례로 배우는 경영 7-1
사례로 배우는 경영 7-2
제8장 조직화 활동
조직화의 개념
분업화
부서화
통제범위설정
분권화
조직구조의 세 차원
조직설계
사례로 배우는 경영 8-1
사례로 배우는 경영 8-2
제9장 리딩(Leading) 활동
리딩활동의 개념
개인행동의 이해
집단행동의 이해
조직행동의 이해
사례로 배우는 경영 9-1
사례로 배우는 경영 9-2
제10장 통제활동
통제활동의 개념
통제의 유형
사례로 배우는 경영 10-1
사례로 배우는 경영 10-2
제Ⅳ부 기능관리와 경영이슈
제11장 기능관리(Ⅰ): 인력, 재무, 회계
인력관리
재무관리
회계관리
사례로 배우는 경영 11
제12장 기능관리(Ⅱ): 마케팅, 생산, 정보
마케팅관리
생산관리
정보관리
사례로 배우는 경영 12-1
사례로 배우는 경영 12-2
사례로 배우는 경영 12-3
제13장 윤리경영과 글로벌 경영
윤리경영과 기업의 사회적 책임
윤리경영
글로벌 경영의 개념
해외사업의 유형
해외사업 시 고려할 점
사례로 배우는 경영 13
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