[근간]실용 경영학(신민철 저)

 

[ 저자소개 ]

◈ 신민철 (한성대 경영학부 교수)

 서울대학교 경제학과 졸업 (경제학사)

 서울대학교 대학원 경영학과 졸업 (경영학 석사)

 미국 Case Western Reserve University 대학원 졸업

(Ph.D. in Management)

 ◈ 2026년 1월 근간

 

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[ 책소개 ]

시장경제(market economy) 체제하에서 살아가는 대부분의 개인(individuals)은 의(衣), 식(食), 주(住)와 기타 생활의 측면에서 상품(product, 유형의 제품 및 무형의 서비스 포함) 형태로 된 자원 (resources)을 소비하며 생존하고 있습니다. 생산, 판매 주체인 기업(business entities)에서 만든 상품을 소비 주체인 개인이 구매 소비하고 있는 것이지요. 즉, 시장경제는 생산과 소비의 분리를 통해 다른 유형의 자원획득 방식보다 더 다양한 상품의 생산과 소비를 가능하게 합니다. 소비 주체인 개인은 생산 주체인 기업이 필요로 하는 자원(노동력, 지식 등)을 제공하고, 반대급부로 급여를 받아서 자신의 생존에 필요한 상품을 소비하는 구조이지요. 소비자가 원하지만 시장에 없는 상품을 개발하거나, 시장에 있는 기존의 상품을 개선하는 데 성공한 기업은 경쟁기업 대비 더 큰 보상을 받게 되고, 해당 기업의 소유주는 이익(profit) 창출을 통해 부(wealth)를 축적하게 됩니다. 성공적인 기업에서 일하는 개인들도 넉넉한 소득(income)을 얻게 되고, 이러한 성공적인 기업들을 많이 보유한 국가의 경우 충분한 세금수입(tax revenues)을 확보하게 되지요. 기업이 생산, 판매 활동 과정에 지출한 비용(expenses)과 효과적 기업 활동의 결과로 창출한 이익(profits)은 개인(혹은 가계, households), 기업(business entities), 그리고 정부(the government)로 구성된 거시경제의 3주체에 핵심적인 기여를 하게 됩니다. 소비자들이 원하는 상품을 예측, 생산, 판매하고 반대급부로 이익을 획득하는 기업의 활동을 사업(business)이라고 하고, 사업을 관리(manage)하는 것을 경영(business management)이라고 합니다. 기업의 사업관리, 즉 경영이 잘되면 사업이 성공하게 되고, 사업이 성공하게 되면 개인, 기업, 정부로 구성된 국가 경제 전체의 소득이 늘고 부가 쌓이게 되는 것이지요.

본서의 특징: 이 책은, 기업이 수행하는 사업의 관리, 즉 경영(business management)에 필요한 핵심적인 내용을 ‘사업과정(business steps)’과 ‘관리기능(management function)’을 결합한 경영의 정의(definition of business management)를 중심으로 수미일관(首尾一貫)된 체계로 설명함으로써 독자들이 경영의 핵심을 쉽게 이해하고, 창업 기업 및 기존 기업의 사업성과 제고에 실용적 도움을 줄 수 있도록 서술되었습니다. 기존 경영학 저서들과 차별화되는 본서만의 구체적 특장점은 다음과 같습니다.

첫째, 절대온도(absolute temperature) 체계에 그 이름이 전해지는 영국의 Kelvin경(Lord Kelvin [William Thomson, 1st Baron Kelvin])이 지적한 바와 같이, 정의(define)될 수 없는 것은 측정(measure)될 수 없고 측정될 수 없는 것은 개선(improve)될 수 없습니다. 경영의 정의에 기반한 부(part)와 장(chapter)의 구성과 관련 개념의 체계적 설명을 통해, 독자들로 하여금 생산운영관리, 마케팅관리, 재무관리, 인적자원관리, 회계, 및 경영정보시스템 분야 지식이 사업과정의 효과적, 효율적 관리에 왜, 언제, 어떻게 필요한지 쉽게 이해하게 합니다.

둘째, 기존 경영학 저서들이 경영학 지식의 전파에 훌륭한 역할을 하고 있으나, 저자의 경영학 세부 전공 분야에 따라 사업관리(=경영)에 필요한 일부 내용을 불충분하게 설명하는 경우가 다수 관찰됩니다. 본서는 기업의 창업부터 수익확보에 이르는 경영 활동 전 과정의 핵심을 모두 설명합니다.

셋째, 사업과정은 ‘사업기회의 포착’과 ‘사업기회의 실현’이라는 두 과정으로 요약할 수 있고, 사업기회의 실현과정은 상호 관련된 몇 개의 하위과정으로 구성됩니다. 사업의 성공에는 사업과정에 영향을 주는 모든 요소의 관리가 필요하지만, 사업성공의 선결과제는 사업기회분석 과정을 통해 성장사업 분야를 파악하는 것이라고 할 수 있습니다. 본서는 기존 기업은 물론 창업 기업의 사업관리 성공을 위한 핵심 과정인 사업기회분석에 대해서 설명합니다.

넷째, 본서는 기업 창업 시 고려해야 하는 관련 법규와 창업절차 및 창업자본 조달방법에 대한 설명을 제시함으로써 독자들이 본서를 통해 창업과 사업관리에 즉시 활용할 수 있는 ‘실질적인’ 경영 지식을 얻을 수 있도록 구성되었습니다.

다섯째, 본서에서는 기존의 경영학 저서에서 기업의 마케팅 활동 중 하나로 간단히 설명되어 왔던 소매기업의 사업관리에 대해 별도의 장으로 나누어 자세히 설명함으로써, 우리나라 창업 실적 중 상당수를 차지하고 있는 소매사업 분야에서 창업의욕 고취 및 사업 성공 가능성 제고를 위해 기여하도록 준비되었습니다.

목표독자: 본서는 (1) 경영학 과목 수강이나 취업 준비를 위해 경영학의 핵심을 학습하려는 대학생, (2) 기업 창업을 위해 사업관리(=경영)의 핵심을 파악하려는 예비 창업자, (3) 기존 기업의 사업관리(=경영)의 성과 개선을 위한 핵심 지식을 체계적으로 습득하려는 직장인들을 위해 저술되었습니다. 본서를 통해 독자들이 경영의 핵심을 파악하고, 창업 기업을 경영하거나 기존 기업의 사업성과를 제고하는 데 작은 도움이 되기를 희망합니다.

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[ 차 례 ]

제1부 경영이란 무엇인가?

    제1장 사업이란 무엇인가?

    제2장 관리란 무엇인가?

제2부 사업기회분석 및 창업자본조달

    제3장 사업기회분석 및 기업창업

    제4장 기업의 유형

제3부 생산요소의 선택

    제5장 조직구성(조직화)

제4부 상품의 생산

    제6장 생산운영관리

제5부 상품의 판매

    제7장 마케팅관리

    제8장 소매관리

제6부 사업관리의 지원

    제9장  재무관리

    제10장  인적자원관리

    제11장  직원 동기부여

    제12장  회계정보관리

    제13장  경영정보관리

 

 

 

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