[제4판] 리더를 위한 인적자원관리

 

 

 

 

◈ 2026년 1월 21일 4판 발행 

   [강의안 있음]  

    4X6배판  양장 510면 /

    정가 32,000원

    ISBN 979-11-92272-39-9

 

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[ 저자 소개 ]

◈ 박우성(경희대학교 경영대학 교수)

서울대학교 경제학과 및 대학원 경영학과를 졸업한 뒤 프랑스 HEC 대학에서 인사관리 전공으로 박사학위를 취득했다. 귀국 후 한국노동연구원을 거쳐서 경희대학교 경영대학에서 인적자원관리를 가치르고 있다. 사람이 경쟁력이라고 믿으며 30년 동안 사람과 조직관리에 관한 이론과 실천을 연구하고 있다. 보상관리에 관한 많은 논문과 저서의 저자이다. 고령화시대의 HR, 기술 혁명과 HR의 미래에 대해서도 많은 관심을 가지고 연구 중이다. 「4차산업혁명, 일과 경영을 바꾸다」(공저)를 발간한 바 있으며 인공지능 시대의 인적자원관리에 관한 다수의 논문을 게재하였다. 인적자원관리의 혁신을 위해 SK, 삼성, LG, 롯데 등 주요 기업들에게 HR 자문을 제공하는 한편 리더들의 역량 및 리더십을 진단하고 개발하는 노력을 적극적으로 기울이고 있다. 기업의 사회적 책임과 윤리경영에도 많은 관심이 있으며 한국윤리경영학회 회장을 역임한 바 있다.

​◈ 유규창(한양대학교 경영대학 교수)

한양대학교 경영대학에서 인적자원관리를 강의하고 있으며, 경영대학장과 경영전문대원장을 겸직하고 있다. 한국윤리경영학회와 한국인사관리학회 회장을 역임하였고, 현재는 두 학회의 고문(전임회장)으로 봉사하고 있다. 위스콘신-매디슨 대학교(University of Wisconsin-Madison)에서 인적자원관리로 박사학위를 받은 후 한국노동연구원의 연구위원을 지내면서 이론뿐 아니라 실무와 정부정책을 경험하였다. 이후 대학으로 옮겨서 인적자원관리와 리더십 분야에서 연구와 강의에 집중하는 동시에 삼성, SK, LG, 현대자동차, CJ, 포스코 등 한국을 선도하는 기업에 자문역할을 수행하고 있다. 또한 고용노동부, 기획재정부, 인사혁신처, 산업자원부 등의 정부기관에서도 종종 자문역할을 하고 있다.

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[ 책소개 ]

이번 개정은 다음과 같은 점에 초점을 두었다. 첫째, 새롭게 책을 쓴다는 초심으로 한 줄 한 줄 내용을 꼼꼼히 읽어가면서 정리하였다. 가독성이 크게 개선되었을 것으로 기대된다. 둘째, 각 장의 끝에 있는 종합사례 2개를 새로운 내용으로 교체하였다. 기존 사례의 내용이 오래되었기도 했고 해당 장의 내용에 대해 더 잘 생각하도록 만드는 사례들이 발견되었기 때문이기도 하다. 7장에는 SK mySUNI 사례가, 그리고 9장에는 동국제약의 경영성과급 사례가 새롭게 포함되었다. 셋째, 다소 모호하거나 불완전하게 설명되었던 부분을 명확하게 정리하여 서술하였다. 1장의 VRIO모형과 관련해서 조직화가 가능한 자원의 개념을 명료하게 정리하였으며, 12장의 홉스테드 문화 차원에 대해서는 장기지향성과 관용 차원을 추가해서 총 6개 차원으로 보완해서 정리하였다. 마지막으로, 각종 법률과 통계들은 1년만 지나도 내용이 바뀌는경우가 적지 않다. 이번 개정을 통해 그동안 바뀐 부분들을 모두 업데이트하였다.

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[ 차 례 ]

제1장 사람과 경쟁력

    ⊙ 도입사례

    제1절 사업, 관리, 인적자원관리

    제2절 인적자원관리의 발전과정

    제3절 인적자원관리와 경쟁력

    제4절 인사관리자와 라인관리자

    제5절 인적자원관리의 기본 모델

    제6절 인적자원관리의 영역

    제7절 본서의 구성

제2장 노동법과 인적자원관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 노동법의 이해

    제2절 인사관리 결정과 노동법

    제3절 직장 내 성희롱

    제4절 직장 내 괴롭힘

    제5절 환경변화와 노동법

    제6절 인사부서의 역할과 책임

    ⊙ 종합사례: 채용차별로 감옥에 가게 된 전직 CEO

제3장 전략적 인적자원관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 전략적 인적자원관리의 특징

    제2절 전략적 인적자원관리의 개요

    제3절 전략적 인적자원관리의 활용

    제4절 전략적 인적자원계획

    ⊙ 종합사례: 포스코의 HR Strategy

제4장 개인과 직무

    ⊙ 도입사례

    제1절 인적자원관리 기본 모델의 확장

    제2절 개 인

     제3절 직 무

    ⊙ 종합사례: 하나투어-유연근무제 도입

제5장 채용관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 채용관리의 중요성

    제2절 인적자원계획

    제3절 모집관리

    제4절 선발관리

    제5절 채용과 리더의 역할

    ⊙ 종합사례: 국가직무능력표준(NCS)을 활용한 채용

제6장 인사평가와 성과관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 인사평가의 전략적 접근과 성과관리

    제2절 인사평가

    제3절 성과관리

    제4절 관리자의 역할

    ⊙ 종합사례: LG디스플레이의 인사평가와 성과관리

제7장 역량개발과 교육훈련

    ⊙ 도입사례

    제1절 인재육성의 의미와 중요성

    제2절 역량개발과정

    제3절 교육훈련

    제4절 프로그램의 효과에 대한 평가

    ⊙ 종합사례: SK그룹의 mySUNI 인재개발 플랫폼

제8장 보상관리(I): 임금관리와 임금체계

    ⊙ 도입사례

    제1절 총체적 보상

    제2절 임금의 중요성

    제3절 임금관리의 틀

    제4절 임금체계의 관리

    ⊙ 종합사례: 삼양그룹의 직무급

제9장 보상관리(II): 성과임금

    ⊙ 도입사례

    제1절 환경변화와 성과임금

    제2절 성과임금과 동기부여

    제3절 성과임금의 유형과 특징

    제4절 성과임금의 전략적 활용 및 유의사항

    ⊙ 종합사례: 동국제약의 경영성과급

제10장 복리후생관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 복리후생의 역할

    제2절 환경변화와 복리후생

    제3절 복리후생의 유형과 제도

    제4절 선택적 복리후생제도

    제5절 복리후생의 전략적 관리

    ⊙ 종합사례: LG화학의 선택적 복리후생제도

제11장 이직관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 이직의 유형

    제2절 자발적 이직

    제3절 비자발적 이직

    제4절 지도와 징계

    ⊙ 종합사례: LG CNS의 저성과자 관리

제12장 세계화와 인적자원관리

    ⊙ 도입사례

    제1절 경영의 세계화와 발전 단계

    제2절 국제인적자원관리의 특징

    제3절 국제인적자원관리의 유형

    제4절 문화와 국제인적자원관리

    제5절 주재원 관리

    제6절 한국 기업 국제인사관리의 과제

    ⊙ 종합사례: 국제 인수합병을 통한 CGV의 베트남 진출

참고문헌과 자료원

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